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用“共好”建立优秀团队

“共好”，是中文“一起工作”的意思，指的是人人以正确的方式做正确的事情，而且得到正确的报酬。



泰勒式科学管理的做法，对于企业的经营影响甚为深远。科学管理的理论令人诟病的地方，似乎是过于偏向技术面的探讨，事实上，由字形上来看，“企”者无人则为止，就可知道员工在公司的重要性。现在人们又将管理的重心再次转回到员工的身上，主要讨论如何在组织内创造热情洋溢而且有高绩效生产力的员工。



要激发企业中每一个人的动机和团队精神，这一切背后力量的源泉乃是来自人性中的尊严和自尊心，而非传统上将人当作机器任意摆布或像奴隶一样作贱、使唤。因此，如果企业要推行“共好”，就要学习“松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋”。



有这样一个运营状况糟糕、即将被关闭的工厂，就算不是天才也看得出来，此地生产力为何如此低落：公司对待堆在院子里的原始材料都比对待员工好。



而在这个工厂中，有一个地方却相当引人注目：拥有150名员工的成品部门。虽然该工厂问题重重，但这个部门却是工作效率最高的。



这个部门确实和工厂里其它部门不太一样，室内一尘不染，员工(他们在该部门中被称为队员)个个穿着鲜亮、干净的制服，工作流程也极为利落有序。墙上除了“共好”标语外，还有各式各样的图表、表格、记录板，以各种不同的方式显示工作进度。



不过其中最引人注意的，还是那团工作气氛，每个人都显得很愉快，笼罩着工厂其它部门的那种阴郁，可以说真实存在、显而易见，但是此地的乐观向上也同样真实。



为什么这个成品部门在整个工厂的一片混乱中，却能像时钟一样定时运转？该部门的负责人回答：“共好，我们每个人都讲究共好。而这一切都始于松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋这些大自然中蕴含的智慧和哲理。”



于是，新任的总经理在厂内全面推行成品部的“共好”，奇迹也随之发生了——



第一步 总经理的职责就是要告诉大家，该工厂怎样让世界变得更美好。起初他们当然无法全盘接受，但是他们会听。



总经理先请各部门经理开会，希望他们集中思考三个问题：我们为什么在这里？我们的目标何在？有哪些价值观可以引导我们？



一旦他们了解到，他们的总经理是真的想和大家一起讨论、制定共同的目标，他们的心门终于逐渐开启。



有趣的是，他们开始参与制定目标的工作后，对总经理鼓吹的内容──他们的工作可以让世界变得更美好——他们也变得比较能够接受，他们开始相信自己很重要。



第二步 总经理领悟到，员工之所以痛苦不堪，完全是因为在其手下工作困难重重，而整座工厂的工作环境又低劣不已，除非其能有所改变，否则这一切永远也不会改变。



于是，总经理开始培养对部门经理真正的敬重，其实只要有机会表现，他们也都是聪明、能干的员工。最神奇的是，当总经理对待他们的态度转变以后，他们也以同样的善意响应，二者开始真正合作无间。



第三步 野雁的天赋可以为松鼠的精神与海狸的方式点燃热情的火花。所以每天早上总经理与部门经理们都会先碰个头，确定一下当天工作的内容，然后每个人都伸出手来，叠在一起，来个胜利的欢呼。



这个即将“死掉”的工厂花了整整三年的时间，达成了真正的“共好”，重新获得了新生。



“共好”的故事



据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“Gung Ho”的生活理念。



“Gung Ho”可能来源于广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。



“共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。



松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬天。而正因为松子埋在土地中，新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森林。理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变得更加美丽，这就是“松鼠的精神”。

海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补水坝，为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己的意志。团队每一位成员都知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成集体的任务，这便是“海狸的方式”。

野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复始。互相鼓励、彼此协作，这就是“野雁的天赋”。



个人的成功取决于他的态度。

同样，团队的成功取决于它的态度、精神，这就是“共好”的精神。





松鼠的精神——有价值的工作



1. 明白我们让世界变得更好



用崭新的眼光看待工作，了解工作是何等重要、何等触动人心——从不得不工作到求之不得地想工作的转变。

看到工作如何对他人产生益处，而非只看到个别的步骤。



2. 每个人都朝共同的目标前进



共同目标是征求员工意见而来；凡事以员工为优先，才能让员工支持共同目标；不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。

主管订立基本目标，其余目标则由队员去订立。

目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标杆，可以集中我们的注意力，刺激进取心。



3. 一切计划、决定与行动，都应以价值观为依归



目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只要订立即可，价值观却必须透过生活体现；目标会改变，价值观却是可以倚赖的磐石；目标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。

价值观唯有透过个人行为、透过个人坚持他人采取某些行为的方式体现，才算真正的价值观。

在达成“共好”的组织里，价值观统摄一切。



价值的重要

如果你希望大家能“共好”，能以松鼠的精神投入工作，那就要先让每个人都了解，自己的工作为什么重要，为什么他们的工作可以让世界变得更好。

价值不是比重要还更重要，它只是比重要涵盖的范围更广，在这里要学的东西有几点：第一，必须认清工作的重要性；第二，工作必须能指向一个明确、共同的目标；第三，所有的计划、决定与行动，都必须以价值为依归。

一旦人们能了解自己扮演的角色，就会发现自己的工作有其正当性，这正是促进“共好”的必要条件。



工作无贵贱

几乎所有工作都有社会价值，不管是清水沟的、接电话的、设计高尔夫球的或制造铁丝的人都一样，一旦人们开始看清自己工作的本质，就会出现神奇的改变。



例如在大学的自助餐厅洗盘子——这实在是再重要不过的工作了，只要一叠不干净、沾染了细菌的盘子，就可能害死一整班的学生。要从对全人类造成的冲击来看，不要只看零星的工作本身，能协助缔造卫生的饮食环境、干净的餐盘、安全的进食场所——这是人类整体文明赖以维系的基础。

深入了解自己的工作在广大宇宙中占有怎样的一席之地，等这份自信确立了，“共好”的开端也就奠定了基础。



目标与价值不同



制定目标和了解工作的真义变成双人脚踏车的前后踏板，一步一步彼此带动着前进。



目标就像目前我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标杆，可以有效集中我们的注意力，刺激生产。



在工厂内推动“共好”时，需要有两种形式的目标：第一是最终目标，说明我们最终想达成的目标何在。第二是价值目标，描述我们想对自己的员工、顾客、供货商、甚至整个社区的生活造成怎样的冲击与影响。



目标可以推动人们向前，但是价值才能让努力持久。目标可以折衷、可以协调，有时抵达目的地最快的路径并不是直线，但是价值观只有直线，领导者必须坚持每个人都遵循这些直线。



价值观需要考验

一旦你决心拥护某一项价值观，就不能只因为中间有什么不便，就轻易将之抛诸脑后。

价值观必须历经时间与不利情势的双重考验，要等企业连续三四年秉持一贯的价值观后、获利都加倍后，那才叫真正的价值观，否则在那之前，都只是一些不错的想法罢了。





海狸的方式——掌控达成目标的过程



1. 界限明确的球场



用目标与价值观界定比赛的场地与规则，只要队员遵守比赛规则，就可以在场地内来去自如。



主管决定谁打哪个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打球。

唯有确定自己的职权范围，才能有充分掌控工作内容的自由。



2. 尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想

除非组织里其他的人全都支持你，不扯你后腿或暗中破坏你的工作，你才能真正掌控一切。



经营管理的最高指导原则：尊重员工个人的价值。



资讯是权力的守门员，每个人都应能充分掌握所有资讯；主管应乐意放弃争了一辈子争来的权柄；要做个好上司，不颐指气使，不是件容易的事。

3. 培养工作能力，迎接新挑战



目标的制定应在员工的能力能达到的范围内。



“共好”需要员工多尽一份力；需要有员工必须拼尽全力才能完成的工作，并给予员工学习发展、积极闯荡新领域的空间。



自主的重要



确定主要的目标和价值观，就像是画好球赛的场地，定好了游戏规则。你决定谁打哪个位置，然后你就必须退出球场，让球员自己去打球。



如果你希望手下的人能掌控工作内容，你就该放手让他们自由去发挥，而唯有清楚知道自己掌握的范围到哪里，这种自由才可能出现；当然有了个人可以自由挥洒、不致逾越本分的空间后，还要确切明白，上司不会中途无故闯入、插手接管，这种自由才是真正的自由。



唯有尊重员工个人的价值，才能让员工真正掌控工作；整个组织应该要能尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想。



容忍与自主



如果主管心胸狭窄、没有容人的雅量，凡事都坚持员工按照自己的方式行事，那不但员工的自尊心会受到伤害，“共好”的精神也会因此迅速分崩离析。

一个人要有高度的自尊，才能担任上司，却不颐指气使、处处干涉。



由狭隘到宽广



有些人眼光很狭隘，一辈子都以为可以吃的“派”只有眼前这一块，于是一坐下来就开始吵架，争着谁该分哪一块派，担心别人分到的比较大；他们喜欢有边界和围墙来保护自己的领土。



眼界宽广的人则认为可以吃的“派”很多，多到根本吃不下，他们的“派”可以无限扩大，不管家里谁来分，他们都可以放心让他去分，不会有意见；而能达成“共好”的，必定是眼界宽广之人。



分享成功



企业应不断把正面、快乐的消息公布出来，为产品欢呼还只是其中的一部分，最棒的还是为人欢呼。随时都可以搞各种竞赛，每个月都可颁发好几项奖，碰上有人生日，买来蛋糕，在休息时间唱生日快乐歌……这些做法有点老套，但员工真的会很喜欢。在这样的公司，员工会求之不得地想工作。

成功完全系于一个人的态度、能量、平衡以及与他人的关联，只要你得尝个中滋味，就会开始将之四处散布，与人分享；成功就像爱一样，给的越多，得到的越多。





野雁的天赋——互相鼓舞



1. 无论表态式或意识形态式的鼓励喝彩，都必须符合真正（TRUE）的原则



鼓励喝彩是对对方本身，及对他工作的一种肯定。



告诉别人他的工作表现有多杰出，这是表态式的鼓励喝彩；意识形态式的鼓励喝彩指的是站到一边，让队员自己去进行一项巧妙、复杂，却又十分重要的计划，不加以操控，甚至不在一旁出主意。



鼓励赞美应是及时的、有回应的、无条件的和热情的。

2. 得分是比赛的原动力，针对过程表示赞美



足球赛进行时，球迷不会静静坐在一旁，看着球员踢球；球迷高声欢呼是自始至终的。



针对过程而非结果进行喝彩，和众人共享成果（得分）的喜悦可激发高昂的情绪。



别再只顾找出问题、揪出罪犯（警察），开始赞美把事情做对的人和事情本身（教练）。

3. 热情等于任务乘以现金与喝彩



任务指有价值的工作，加能掌控达成目标的过程。



互相鼓舞可激发工作的热情。



以公平的现金鼓舞奖励优先（先满足物质需求，特别针对普通业务员），然后以鼓励喝彩满足心灵的需求。



不灭的热情(E=MC2)



E=MC2这个公式说明热情(Enthusiasm)等于任务(Mission)乘以现金(Cash)与喝彩(Congratulations)。

现金排在前面，因为你必须先满足一个人的物质需要，让人填饱肚子、有衣服穿等等，然后才能以喝彩填满他们的心灵需求。



金钱并非万能

钱用完就是用完了，主管也没有办法，喝彩和鼓励就不一样，主管有无限的能力可以赞美他人，如果他们发出的赞美不够，表示他们本身有问题。



真心的(TRUE)赞美



  喝彩代表一种肯定，肯定别人的方法分成两种：一种是表态式的肯定，一种是意识形态式的认同，必须两种齐备，才能达到“共好”。

表态式的肯定就是称赞别人他们的工作表现十分杰出。



意识形态式的认同，一个典型的例子就是，你坐在那里，双手垫在臀部下面，咬牙忍耐，尽量装出一副毫不在意、很有信心的样子，看着手下一名队员推动某个微妙复杂却又十分重要的计划，而且是你最擅长执行的那种计划；你身上每根神经都在高声呼喊，希望能亲自掌控大局──或者至少提出几个警告，让执行者明白潜在的困难之处，但是你没有，你的沉默向执行者传达了一个十分清晰的讯息：“你很在行，你可以处理一切，我信任你。”



  “真正”的意思指的显然是真心，但是这个词的四个字母还代表了以下的意义：T,Timely 及时的；R,Responsive 有回应的； U,Unconditional无条件的；E,Enthusiastic热情的。



喝彩必须出自真心才有效。



成熟的鼓励

鼓励的方式可以分为一连串从左到右的准则： 计划好的→随时性的；全面的→个别的；一般的→明确的；传统的→独特的。



越符合右边准则的鼓励方式越有效，随时性的、个别的、明确的、独特的鼓励方式，永远优于计划好的、全面的、一般的、传统的鼓励模式。



如何达成“共好”的知识很重要，但付诸实际更重要！

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卖裤子没货源 香港尚酷裤业连锁有门道

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■环锤式破碎机是吸收锤式破碎机和反击式破碎机两种破碎机的优点，经优化设计后推出的新一代产品，具有以下十大优点:

■环锤式反击破碎机主要优点:

1,进料口大,破碎腔高，适应物料硬度高、块度大，产品石粉少。
2,物料悬空,破碎功耗小。
3,新颖锤头，冲击力大。
4,锤轴安装可调，锤头寿命长。
5,栅格尺寸可调，产品粒度可控，颗粒形状好。
6,机箱可翻转，检修更方便。
7,方柄螺栓，抗冲击、抗磨损。
8,结构紧凑，机器刚性强。
9,拼体结构,搬运、安装方便。
10,本机集冲击、反击、撞击(石打石)破碎功能于一身,生产效率高,机件磨耗小,综合效益显著，广泛用于人工造砂。

环锤式破碎机产品图片

环锤式破碎机(环锤破)技术参数




　　　　　
环锤式破碎机产品图片1　　　　　　　　　　　　　　 环锤式破碎机产品图片2


  

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型号 进料粒度(mm) 出料粒度(mm) 产量(t/h) 转子转速(r/min) 电动机 重量(t) 外型尺寸(mm) 环锤式破碎机价格报价表
型号 功率
PCH0402 =<200 =<30 8-12 960 Y132M2-6 5.5 0.8 810x890x560 0.96(万元)
PCH0404 =<200 =<30 16-25 970 Y160L-6 11 1.05 980x890x570 1.35(万元)
PCH0604 =<200 =<30 22-33 970 Y180L-6 15 1.43 1050x1270x800 2.55(万元)
PCH0606 =<200 =<30 30-60 980 Y225M-6 30 1.77 1350x1270x1080 3.3(万元)
PCH0808 =<200 =<30 70-105 740 Y280M-8 45 3.6 1750x1620x1080 4.5(万元)
PCH1010 =<300 =<30 160-200 740 Y315M2-8 90 6.1 2100x2000x1340 6.7(万元)
PCH1016 =<300 =<30 300-350 740 JS-128-8 155 9.2 2700x2000x1350 9.5(万元)
PCH1216 =<350 =<30 620-800 740 Y450-8 355 15.0 4965x2500x1600 13(万元)
PCH1322 =<400 =<30 800 595 Y450L-8 400 24.9 6333x3295x2505 16.9(万元)
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加气混凝土

[url=http://www.yanmoji.net/jiaqihunningtu.htm]加气混凝土
加气混凝土可以根据物料类别、品质、设备的工艺特征，采用不同的工艺进行生产。一般情况下，将粉煤灰或硅砂、矿渣加水磨成浆浆料，加入粉状石灰、石膏和发泡剂经搅拌注入模框内，静养发泡固化后，切割成各种规格砌块或板材，有蒸养车送入蒸压釜内，经高温高压蒸气养护形成轻质的混凝土制品。加气混凝土产品是一种含硅、钙、硫、铝等胶凝材料为主要原料，加气混凝土具有保温，防潮作用，重量轻等优点。[/url]

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智慧女人绝不会嫁的几种男人!
非常胖和非常瘦的男人不能嫁.你想呀，太胖，必然好[url=http://www.czj163.com][color=black]微电解制水器[/color][/url]吃懒做，必然大事不管小事不操心，才能心宽体胖。你嫁吗？当然[url=http://www.hd273.com][color=black]水宜生电解杯d[/color][/url]也可以。准备好一辈子做家务，围着锅台转吧，家里家外自个儿忙吧，时刻担心他的血压高不高，会不会发生脂肪肝。可怕的还有一点是，太胖的男人娇生惯养又私心重。不信，饿你们俩人三四天，看他会不会给你留点面包屑。不嫁太瘦的男人[url=http://www.hy898.com][color=black]宜生微电解制水杯[/color][/url]理由很简单，身体不好。没有结核就会有别的大大小小的毛病，不然怎么可能那么瘦，皮包骨头的，万一哪天不小心夭折了，留下个遗腹子之类的，怎么办？　

太过没钱或太过有钱的男人不可嫁.没钱就没有生活[url=http://www.ok87368357.com][color=black]水宜生微电解制水[/color][/url]保证，要不你女人很有钱也行，要不他有点能力也行，不过到了结婚时期都没有能力赚到钱，对其能力也要保持怀疑。太过有钱的男人那是金钻王老五，女人为此很可能大打出手，更可能发生自相残杀。但请问，嫁做富人[url=http://www.guobao888.com][color=black]宜生微电解[/color][/url]妻，有几多幸福人呢？不幸福哪来的快乐，快乐才是人生最重要。当然女葛朗台可以考虑，因为天天数钱就能快乐起来。

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[url=http://www.2008webcn.cn/tianjinbuxiugangguan/]天津不锈钢管[/url]厂，昨日全面下调了[url=http://www.2008webcn.cn/rekuogangguan/]热扩钢管[/url]和 [url=http://www.2008webcn.cn/houbigangguan/]厚壁钢管[/url]的出厂价格。



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今日广州钢材市场[url=http://www.2008webcn.cn/]无缝钢管[/url]、[url=http://www.2008webcn.cn/meibiaowufenggangguan/]美标无缝钢管[/url]价格小浮上涨。

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T8神奇魔轮商品说明：
产品原理
针对肩颈黄金布点，布置T8级超直矫正磁合金微球，360°释放变频弧度电流力，
交叉推柔整个肩颈，促进脊髓，根椎，动脉的血液循环，减轻劳损点的压力和酸
痛。还会产生向上电流托力，使颈椎挺直14-22度。  
产品效果
佩戴十分钟肩颈立即放松，佩戴十五天减轻劳损酸痛，佩戴三十天肩膀自由活动，长期佩戴使用，肩颈一生轻松。还可以有效的矫正身姿。[/url]
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把良知从残奥会上找回来

　“残疾人运动会是唤起人类良知的运动会。”国际奥委会前主席萨马兰奇说。这话突出强调了残奥运的一个神圣目的：唤起人类良知。再具体一些说，是唤起非残疾人、肢体健全人的良知。残疾人在你面前拄着拐杖高高低低地走路，是不是觉得怪怪的？残疾人肢体缺陷，不够完美，[url=http://www.klxjp.cn/ccc/j/23124240.htm]北京到墨尔本国际机票[/url]是不是觉得难看？残疾人行动迟缓，挡了路，是不是觉得不耐烦？残疾人与你邻坐、同行、对望，是不是觉得不自在？残疾人需要拉一把、扶一把、帮一把，我们除了悯吝自己保守的爱心，那狭隘的自尊心是不是在说不？
　　残疾人是我们的同类，伙伴，兄弟姐妹。世事多变，[url=http://www.klxjp.cn/ccc/j/24141503.htm]北京到温哥华机票[/url]祸灾难避，人类脆弱的肉身往往不堪一击。总要有人承受苦难，代价便是有形和无形的创伤与疮痍。[url=http://www.klxjp.cn/ccc/l/16115502.htm]北京到巴西留学生机票[/url]是少数人替代了大多数，是他们让我们成了幸存者。其实我们也未必“健全”，人都是一部有血有肉的机器，总存在这样那样、或多或少的缺陷和隐患。如果我们习惯于自以为是、自命不凡，缺乏对生命起码的敬畏和怜惜，该是何等无知和浅薄。　[url=http://www.klxjp.cn/ccc/j/22172730.htm]北京至弗里敦机票[/url]良知告诉我们，人类在普遍意义上是一个“命运共同体”和“情感共同体”，残疾是我们必须正视和承担的问题。倡导平等、[url=http://www.klxjp.cn/ccc/l/18103539.htm]北京到波尔图留学生机票[/url]反对歧视、关怀弱者、尊重人权、给予机会，是一个社会的人道主义责任和心手相传的文明圣火。
　　

不关我的事,我给大家讲笑话,造句

一天，从幼儿园接出刚满两岁的儿子回家，孩子坐在自行车后座上怪无聊的，

我就说，“哎，儿子，我出个词儿，你给爸爸造个句行吗？”

“行，你说吧”，他说。

“好吃”，我说。

“好吃个屁！”，他紧接着我的话音脱口而出?












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