合理开除员工创造卓越 获得高利润
开除员工或许是一个比较痛苦的节省开支的方法。
在任何公司里，难免有些人的表现会不太好，尤其当你的标准很高——你的标准当然必须高时。假如那些表现不佳的员工还是保有他们的工作和薪水，你就很难向其他员工说，你采用的是公平的“凭真本事吃饭”的政策。
假如你用对人，训练得好，也知道怎么去鼓励人，你必须开除员工的机会就会很少。然而，如果你从来不开除员工就有问题了，因为它会导致你的公司运作不良。
有时，合理的开除员工反而会在公司内产生正面的“波及”效应。你可以“感觉到”其他人的表现都更上层楼。那些接近“底部”的人因为担心失去工作而改进自己的表现。那些接近顶部的人不怕失掉工作，但是他们知道不良的工作表现会受到惩罚。它让他们可以为了公司而更卖力地工作，因为这家公司确实是个“凭真本事吃饭”的公司。
假如你未曾开除过任何人，你的公司就无法有卓越的表现，当然也无法获得高利润。 （实习记者 张咏／摘编）
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帕金森工作定律
多余、松散的员工政策，不可避免地会造成懒散而缺乏效率的管理方式。帕金森定律说的好：“工作会扩张到填满所有可用的时间。”它还可以引伸出第二定律：“工作会扩张到占用所有可用的人。”
一个真正忙碌的员工会安排自己工作的优先顺序，只做真正重要的工作；一位人手紧张的经理人，会被迫区分部门工作的轻重缓急，有效率地完成该做的工作。换句话说，该主管会被迫做好管理的工作。
所以，提升效率、减少不必要工作的不二法门，就是让你的人力资源尽量维持稀少。
