方便面超人

“教一只火鸡上树，不如直接找一只松鼠”。诺基亚人力资源经理刘大维有着深厚的心理学背景。说起测评，诺基亚不可不提。测评不仅是运用在诺基亚的招聘面试过程中，在员工发展中也得到了有效运用。



为什么运用测评



·员工发展始于清晰的自我认识。测评的目的之一是员工发展。而员工发展的出发点，很大程度上依赖于员工个人的自我认识。然而很多时候这种认识是有偏差的。在企业环境下，发展不是一件简单的自我完善的事情，需要自我完善加上适应公司的发展，很大程度上取决于双方。如公司的行为规范、对领导力的要求、职业生涯的规划等等。



·在工作模拟中有效预测员工绩效。究竟什么人能够继任领导人，什么人才能够胜任重要岗位？这可以通过测评发现谁更具潜力，通过一些个体在模拟情景中的表现，往往是最有效的指标。



·及时反馈有效信息和远景。从测评的角度来看，会有很多的观察者，大家要评论你这个人，给予多方面的反馈，提供很多有效信息。你可以在很大程度上非常清楚自己实际是一个什么样的人，而别人如何知觉你也是非常重要的。这样，就很清楚周围的人怎么看你，因为团体对你的工作影响是很大的。



·构建公司与个人发展的桥梁。HR在把公司的一些理念、价值观、领导力的要求，带到个体身上的时候，很大程度上是具体行为的一些体现。把公司的价值观和个人的行为联系起来，使员工能够从个体角度触摸到个人是什么样的。通过测评可以传递公司理念，给员工非常重要的帮助。



如何开发你的测评系统



·建立资质模型一一价值观、领导力框架。要想做评估，首先要有一个标准，一方面是关于领导力的问题，另一方面让员工有一个共同的平台。再者你要把期望传递给员工，如果没有一个很好的框架就很难，很大程度上会很抽象，难以落实到行为的改变。



·选择测评工具一一有效的、低成本、简便可行。每个工具都有其出发点，选择一个测评工具，需要考虑很多问题。如成本问题，是买工具自己做还是请人做，是在线做还是采取别的方式，哪种操作更简便易行。测评工具必须与员工关联，便于员工7解公司文化及将来职业生涯的发展。



·培训评价者/反馈者的技能。另外还要考虑实际操作，是否打算把测评做为一个程序、产品，在公司建立一个完整的体系，人员无论是内请还是外包，总之要保证提供的专业水平能够维持在一定高度上。



·统一的系统和流程。在欧洲对测评有很多法律要求，如测评目的、使用权限等都有明确规定。虽然目前在中国法律并不完善，但诺基亚也非常看重全球标准，并不因为中国法律没有就不要求。因为这首先是公司的一个体系，员工经常流动，到芬兰公司就不一样了。这些都要加以考虑。



·使系统更有效。如果你做这个测评，确实为你的职业发展提供了一些好处，是你的整体水平提高了呢，还是说你通过测评提供得更好了呢？测评系统从长远角度来看，就必须证明其有效性，得拿出一些证据来，如通过这个测评系统帮助的人，最后的职业发展也超乎期望。这实际上就是很大促进。



诺基亚领导力发展系统



诺基亚的360度反馈系统效果运用在领导力发展方面，收效还是不错的，这都基于：



·诺基亚的领导与管理。从领导的角度来讲是基于诺基亚价值观的领导，从管理角度来讲，是基于事实的管理。希望诺基亚的领导通过管理之间的一个平衡，来为诺基亚创造一个特别好的工作环境，所有的员工都可以在这个环境当中为公司做贡献。



·能力与行为。激励、协作、辅导、执行、评估等等，这几方面是类似于能力体系的概念，基于诺基亚价值观的领导就是能够激励大家，能够在工作环境当中很好的协作，同时能够给员工很多的辅导。行为则就是具体到设立目标是以销售额还是以客户满意度为基础等等。在诺基亚需要保证能力与行为两方面的平衡。从测评角度来讲，仅有这些还不够。从管理者的角度来看，由于管理范围、业务数量都不太一样，具体要求是不太一样的。但对不同层级的领导者要求是一样的，价值观与事实之间的平衡，对不同水平的领导者，越往上越严格。



·评价者互动。什么是一个好的团队领导，各家公司标准不一。在诺基亚，如果公司说积极主动、创造力、双赢心态等五项指标是重要的，这就成为测评或反馈的一个标准，反馈给员工一个感觉：这是一个行为指标。假如你在这方面评估不好，你就会被问到，什么事情造成别人这么评价？或是在一些工作情景模拟当中，你想做得有多细？也许大家面临的问题不太一样，你可能沟通比较多，但是非常严厉，所以结果不好。这样，评价者及时反馈给测评者信息，形成良性互动。



·网上测评工具的使用。诺基亚的测评系统大部分是在网上，也有纸笔的，网上测评工具相对使用率高一些。



面对的挑战



·业务环境在不断发生变化。其频率和方向也在挑战测评的有效性。有的变化你可能一辈子没见过几次，你了解人需要一些时间，你对所处的环境没有一个很好的判断，可能往上去，也可能往下去。



·对人的假设：选择还是发展？从测评角度来看，对人的基本假设也很难，有的人相信选择非常重要，人的发展余地很小，所以你要投入更多的精力。



·目标群：基层还是高层管理人员？诺基亚很多高级管理人员都参加与发展相关的反馈。他们都是比较成功的一些人，越是高层的人有时对反馈结果很惊诧，经常收到很好的效果。这确实是给他们一些方向和挑战。



·评价系统：内部还是外部？根据需求，如何保持一个内部资源和外部资源的平衡。内部资源了解公司文化和历史，然而上手需要较长的过程。外部资源往往客户较多，对方可能过了一年不干了，再找新的，对公司也是一个很大的挑战。



·测评结果的使用，绩效还是发展？通过测评来评价员工绩效还是应比较慎重，运用在员工发展方面还是不错的选择。



附：



问：针对您刚才讲的管理测评，主要目的既然是针对个人的发展，那么测许做完之后，反馈是给员工本人还是部门经理？随后制定的改进计划由谁来做？谁来跟踪实施？HR是否介入？对于中级和高级管理人员，通常是什么时候进行测评？



答：一般来说，诺基亚在两种情况下做这个测评：



一种是有需求一一比如在每年的年初、年中、年尾和员工进行一些个人发展讨论的时候，或者员工自己想有所发展却不知别人怎么看，需要征集一些反馈，而部门经理又大力支持。



另一种情况一一当公司针对管理人员设置培训，而这种培训是要求参训人员在参训之前必须做这个测评。这两种情况占据很大一部分。



涉及到谁来做、反馈给谁的问题，我们的做法是：测评结果只反馈给员工本人。我们在做测评的时候都说得很清楚，报告给了你，以后就是你的事情，我们期望你能够与经理沟通，若你不去沟通我们也没有人跟进，因为这都是员工个人的信息。



员工的改进多多少少都需要经理的支持，一些大的举动不与经理分享是很难做好的，我们强调所有权在员工，如果员工不去做，公司即使再多的跟进也不会有多大帮助。 ？



问：既然反馈是提供给员工本人，那么做这个测评是否需要得到员工领导的支持？另外，这个测评与员工的晋升和业绩考评有没有直接关联？



答：做这个测评肯定需要得到员工领导的支持，尤其是在测评过程电由谁来打分的时候，必须由双方协商，得到双方认可。一般情况下，打分者由员工来提出，经理有权力改动三个。



至于测评与员工的晋升和业绩考评的关联，我们现在没有建立直接的联系。

fjingke9

免费空间
■ 免费空间的硬件条件

试用：免费空间服务提供商一般会在用户购买其服务之前提供几天的试用时间，北京免费空间你完全可以在这几天的时间里了解免费空间的性能，北京网站推广公司给自己的网页和电子邮件挑选到一个合适的“大家庭”。

速度：使用电信骨干线路的、北京免费空间配置有约100个用户的免费空间，北京免费空间其网速肯定要比那些采用ADSL等低速线路连接的独立主机要快得多

zg351df

淋病
梅毒
阴虱
尿道炎
非淋菌性尿道炎

leilan520

一女请单位同事在家吃饭．吃饭的时候，有个小鸡的菜一直没有上来．有人就说去看看，快吃完了怎么还不上来．女主人看后回来说：那鸡吧（巴）还硬呢．

一女顾客去买橡皮.男营业员给拿了一块.女人说有点硬.男营业员又给拿一块,女又说比刚才的还硬,男又给拿一块,女人说越来越硬了.男营业员看了看女顾客.这时候女红着脸说:没有不硬的......

一老汉，种了5亩地的小麦，又舍不得用机器收割，一天老两口起早带晚，才割1亩多地。怎么办？还是老伴聪明，第二天老伴装了两瓶二锅头，让老头在地北头开始割，把一瓶酒放在120米长的地南头，老汉听老伴说割到头可以喝两口，就事半功倍，就这样……剩的小麦还不到两天的时间就割完了。

去就骑马样，屋前屋后做贼样，看见熟人捉迷藏样，看见小姐傻子样，上床好比疯子样，下床好比病人样，花钱好比流水样，公安抓到没魂样带上手铐坏人样，拘留罚款叫冤样，得了病来瘟神样，老婆知道闹死样晚辈面前小人样，大洋洲机票预定/特价机票/打折机票/国际机票南美打折机票/特价机票/国际机票查询北京国内打折机票国际航班查询/打折机票/国际机票/特价机票亲朋看你流氓样，莫把老婆有刺样，别的女人是宝样奉劝各位学好样，家庭上下做榜样。

preston2000

不知道大家有没有玩过魔兽世界，很好的玩的一个大型3D游戏，我玩的是2区，国服的。听说国外服务器里面的wow gold很值钱，只是我们国服的wow gold比较便宜。大家可以去2区加我为朋友，本人刚70级，装备不怎么滴，呵呵。大家可以跟我交易wow gold，本人还是攒了不少。本人游戏名称 就是有点帅！ 部落的。

mywork999

OH,啥玩样啊，没见过，不错，支持一下













http://www.zingfull.com/
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
商务礼品 宝山电脑维修 上海汽车租赁 国际快递 缠绕机

abcd026

水上步行球厂家057987368390
我们生产并销售河南水上步行球 义乌水上步行球 浙江水上步行球 上海水上步行球 南京水上步行球 水上步行球 江苏水上步行球 陕西水上步行球 山西水上步行球 广东水上步行球 河北水上步行球 江苏水上步行球 辽宁水上步行球 湖北水上步行球 四川水上步行球 陕西水上步行球 广东水上步行球 河北水上步行球 河南水上步行球 吉林水上步行球 黑龙江水上步行球 内蒙古水上步行球 山东水上步行球 安徽水上步行球 福建水上步行球 湖南水上步行球 江西水上步行球 贵州水上步行球 云南水上步行球 甘肃水上步行球 青海水上步行球 广西水上步行球 宁夏水上步行球 新疆水上步行球 台湾水上步行球 北京水上步行球电话:0579-87368390网址:http://www.hd273.com  

szfxzs

深圳车公庙商铺装修公司,83804265[深圳车公庙装修公司富祥居装饰深圳车公庙装饰公司,深圳车公庙装修公司,深圳车公庙写字楼装修公司,深圳车公庙办公室装修公司,深圳车公庙办公楼装修公司,深圳车公庙厂房装修公司,深圳车公庙店铺装修公司,深圳车公庙别墅装修公司,深圳车公庙居家装修公司,深圳富祥居装饰公司]
  深圳富祥居装饰公司主营:居家装修.写字楼装修.办公室装修.办公楼装修.工业厂房装修.专卖店装修.店铺装修.别墅装修.发廊装修.展厅装修.酒楼装修.餐厅装修,食堂装修等设计及施工,大小均做.
深圳装饰公司电话：0755-82305325  82305627
深圳装修网址：http:www.szfxzs.com
深圳装饰网址：http://www.fxjzs.com
深圳装饰专线：0755-82305285  83804265

abcd026

正品丽妍堂真轻松排汗运动机厂家授权直销13738963879原厂正品--丽妍堂真轻松排汗运动机,蒸美康排汗运动机厂家授权,优惠直销.订购热线0579-87368390,运动排汗,强身健体,采用薰蒸的原理,集排毒,减压,健体,美容养颜,减肥,黄金睡眠功效为一体.每天蒸一蒸,跟疲劳,斑点,毒素说再见. 丽妍堂排汗，丽妍堂排汗机好不好，丽妍堂排汗机怎么样，丽妍堂排汗机好吗，丽妍堂真轻松排汗机 丽妍堂排汗运动机，丽妍堂排汗机的价格，丽妍堂真舒服排汗机，丽妍堂排汗机好不好，丽妍堂排汗机怎么样，丽妍堂排汗机好吗，丽妍堂排汗机价格，丽妍堂蒸汽排汗机。公司网站：www.hd273.com

fghi910

支持!!呵呵  












网站链接的有效维护，一直是搜索引擎优化项目操作中的工作重点。基本上影响搜索引擎排名的主流因素中有：网页标题、网站结构、网站内容以及网站的链接等方面。其中网站链接分为网站内部链接与网站外部链接，无论是网站内部链接或者网站外部链接，这2个环节的优化，都是目前所有的SEO都非常重视的地方。它对seo的作用是至关重要的，因此对网站的内外部链接的有效维护是搜索引擎优化项目中非常重要的一项工作！
有效链接维护工作的重点：
有效链接维护工作的重点对象是网站的外部链接以及网站的内部链接。
内部链接：
由于网站运行的时间过长，网站内部难免会出现一些地址已失效的链接，针对这个情况，链接的维护工作主要就是及时发现并清除这些失效的链接。
外部链接：
因为现阶段的seo已经被越来越多的网站管理员得到重视，大家都认识到外部链接在SEO中的重要地位。因此出现了一些外部链接的陷阱，比如把链接放在JS、框架、或者是用了rel='external nofollow'标签等。另外种情况就是在交换了链接之后，对方过段时间就把你的链接删除。外部链接的维护工作是十分必须的，重要程度或者高于内部链接的维护。
有效链接维护工作的好处：
内部链接：
及时发现网站内部失效链接并清理或者更改，可以使一些相关的网页的PR值得到提升或者排名得到提升。
外部链接：
外部链接是提升网站排名、网站权重、网站影响的重要方法之一。
总结
链接的维护工作需要及时的发现一些失效、不相关或者一些链接陷阱，确保进行的链接建设是有效的，seo的重点就是链接的建设与维护。有效链接的维护一半是为了搜索引擎优化，另外一半是为了用户体验。