2006超阳社区HR之星活动公告
为促进社区交流，分享大家的成功经验，超阳社区
计划开展“2006超阳社区HR之星活动”，活动细则如下：
一、活动时间：2006年8月1日—8月31日
二、活动内容：超阳社区在活动期间内将开辟专门的“HR原创之星活动”版块，注册的会员在专版内上传文档，文档内容为：
1.实际工作中所使用的
表格，文档；
2.各类
企业规章
制度，人事管理
制度，
绩效考核
制度，
薪酬管理
制度等等等等；
3.各类部门管理工作流程，如
招聘流程，
入职流程，
培训流程；
4.
其他各类人力资源相关文档；
5．HR成功经验分享。
超阳社区将组成评选团队对参赛的文章进行评比，选出前三名。拼比结果将在2006年9月20日前公布。
三、评奖标准及评选方法
（一）评奖标准
1、为提高活动质量，此次活动原则上以原创文章为主；
2、思路新颖，对HR的实务工作有帮助；
3、对HR的概念有深刻的理解。
（二）评选方法
评选采用100分制，计算方法为：
1、主观分数：由评选组拼比，采用100分制，占最后得分的70%
2、客观分数：分两个部分，
（1）帖子的回复量：每回复一个帖子加1分。自己回复的不计入评比，无意义的回复不计（如顶、帮UP、好、不错等）；
（2）附件的
下载量：每
下载一次附件加1分。客观分数占最后得分的30%
7.活动解释权归超阳社区所有。
四、说明事项：
1、各类阐述观点类文章，文档不参加本次活动。
2、评审组不参加此次评选活动；
3、会员所获奖品有社区在统一颁奖日后3个工作日内统一以挂号方式邮寄，邮资由社区承担。
4、活动解释权归超阳社区所有。
五、评委（评选团）选拔方法
1、评选团共7名评委，由1、2、3群中选出；
2、评委由两个途径产生：一是自行报名（截至至7月25日），然后由斑竹及管理员评选确定。
奖品：第一名:奖品A+B+C
第二名:奖品A+C
第三名:奖品C
其中奖品A为
引用:
时代光华管理工程之《人力资源管理整体解决方案》共20集4~5张光盘（视光盘容量而定）时代管理工程之《人力资源管理整体解决方案》
人力资源管理01-03.rm
内容：《人力资源》
主讲人：林正大
简介：林正大管理研究中心创办人
北京永恒通企业管理顾问有限公司总经理
中外管理杂志特聘讲师
多家企业经营管理顾问
杂志专栏作家
人力资源管理04.rm
内容：《战略人力资源管理》
主讲：吕峰
简介：北京大学光华管理学院博士后
专长：企业战略管理与人力资源战略
人力资源管理05-06.rm
内容：《论述招聘面试与甄选》（47分钟）
主讲人：张晓彤
简介： 诺基亚中国投资有限公司人力资源部主管
北方区人力资源经理
诺基亚学院非技术课程经理
人力资源管理07-08.rm
内容：《心理测评与人才选评》
主讲人：郑日昌
简介： 北京大学博士生导师
中国人才协会人才测评副理事长
中国心理学会测验专业委员会理事长
中国师大辅仁应用心理发展中心主任
人力资源管理09-10.rm
内容：《灵活运用培训挖掘人才潜力》
主讲人：柳青
简介： 人力资源专家
NOKIA、联想专职管理培训专家
人力资源管理11-12.rm
内容：《员工的绩效管理》
主讲人：王志宇
简介： 资深人力资源专业人士
曾任可口可乐公司培训经理
现任某大型股份制企业人力资源部经理
专业培训师
人力资源管理13-？.rm
内容：《关于职位描述》
主讲人：吕守升
简介： 普尔摩企管顾问公司高级管理顾问
英国MMU和PROMO人力资源合作项目特约讲师
奖品B为
引用:
非人力资源经理的人力资源管理 1张光盘
●周昌湘：人力资源专家。台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理，
台湾中华人力资源管理协会常务理事，台湾新世纪教育训练发展协会
监事，台湾中华知识管理协会理事，中华劳资关系研究所兼任助理研
究员。
课程意义： ●为什么要学习本课程？
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因
此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须
能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每
一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能
够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理
的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮
助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，
快速提升本团队的整体素质和工作效率。
课程对象： ●谁需要学习本课程：
◆各类企业的部门经理与中层以上管理者
◆政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者
课程目标： ●本课程学习目标：
◆了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
◆学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工
的人力资源的质量控制和员工任职资格评价
◆学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与
绩效管理的一系列技能和技巧
课程提纲： 第一部分 部门主管常有的人事难题
第一讲 成为部门主管的心态及形势变更
第二讲 部门主管如何与人事人员配合
第三讲 部门主管的日常人力资源管理
第二部分 部门主管人力资源专业培育
第四讲 如何做好有力运用
第五讲 高效率人力资源运用
第六讲 招聘人员需求及时间表
第七讲 面谈甄选技巧
第八讲 在职培训的安排
第九讲 在职培训的指导方法
第十讲 如何做好绩效评估
第十一讲 公平薪酬的建立
第十二讲 留住员工或分离
奖品C为
引用:
此次活动及超阳社区内容精编光盘 1张
1.包括所有精品文章及所有附件
2.比较经典的常用软件
3.【饕餮office】中的教程文档
4.以及HR常用表格，文档
此光盘正在努力编辑ing
