方便面超人

论企业军事化管理与执行力  1、企业军事化管理与执行力的概念
1.1企业军事化管理就是向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，把军队的管理方法应用到企业管理中去。
1.2执行力就是企业组织从上至下，各个层次、各个环节，坚定不移的去贯彻、落实、完成团队的战略、工作目标、工作任务。
2、企业应用军事化管理的作用
2.1一切行动听指挥，有效的执行。
军事化管理要求下级必须服从上级，上级交办的工作任务就是命令，作为下级应绝对服从，哪怕上级的指令是错误的也应该无条件的服从。组织运行是个层次管理的体制，任何组织概莫能外。“一切行动听指挥”，要求组织成员能按组织规定和号令行动。但在一个多层级的组织中，这种号令的有效传达是通过授权来实现的。一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能够执行的体系和文化的。
2.1增强团队的凝聚力，团结就是竞争力。
军事化管理要求团队必须保证内部团结，是只有内部的团结，才能形成战斗力和竞争力。绳子必须拧起来，手指必须握成拳头才有出击力。企业组织的内部团结，需要大家步调一致，局部利益服从全局利益。组织的团结分向类，一是领导与员工的团结，二是领导班子的团结，部门之间的团结。内部的团结一致保证了组织能够实现政令畅通，而政府畅通又保证了“一切行动听指挥”。
2.3建章立制，无情纪律，有情关怀。
军队中规矩的制定是部队成员行为能够全体一致的前提和基础。实际上，任何组织都一样。要使组织成员能够具有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则的工作。主要是指组织和组织成员能干什么以及不能干什么。无规矩，不成方圆。规矩就是纪律，纪律和军令是刚性的、无情的，是没有讨价还价的余地的，但组织有还有“有情”的文化来中和。组织的成员是流动的，通过人情化的细致做法，让新进员工感到温暖，更让走的人带着愉快和眷恋。
2.4及时总结，不断提高。
解放军善于总结经验、寻找规律。在军营中，善于总结，时时总结、事事总结，具有每日总结的制度和文化。解放军之所以发展和进步，是由于在这个组织中，有一个善于总结、善于从“普遍到特殊，又从特殊到普遍”的组织体制，保证了这个组织能够在不断总结中发展提高。因此说成绩是总绩出来的，凡是成功的企业都是不断总结、善于总结的企业。人不能在同一个地方摔跟头，同样，组织也应知道，哪种方式、哪条路是适合自己的正确的方式和道路。
2.5能培养出大批的组织骨干。
一个没有上进心的士兵、军官，不是好士兵，不是好军官。而这种上进心，使解放军组织具有了全体一致、蓬勃向上的力量。这是一种无穷、更是无敌的力量。同样，没有“野心”的企业骨干、员工，也绝不是个好骨干、好员工，失去了“野心”，也就失去了上进心，也就没有了动力。成功的组织，通过培训和教育，把合适的人放到合适的位置上去，让他在适合自己的位置上去发挥作用。通过企业对员工的不断考验和“折腾”，从而培养锻炼了组织需要的骨干力量。
3、如何保证组织的执行力
3.1组织成员要对组织绝对忠诚。
解放军管理思想的一个重要内容，就是强调耐心说服教育，为断地进行思想灌输，成为转变士兵思想的极好的方式。通过对士兵思想的转变，实现士兵对团队的忠诚。同样，企业组织如果没有忠诚于它的团队成员，那么组织很难经历大风大浪，一遇困难和挫折，就会有逃兵出现。
3.2组织愿景是成员工作的动力。
心胸有多宽广，事业就有多大。创造财富的过程同样如此。组织是适应于目标而存在的。组织在前进中的一个小的、阶段性的目标，最终集合为组织的大目标、终极目标——使命愿景。用历史的眼光看，人类社会各个历史形态，相对于过去的形态，都是一种进步，也都有自己的使命，这是历史前进的动力。组织的使命，决定了这个组织的性质。但要使全体组织成员忠实的履行宗旨，就必须把这个相对抽象的概念，转化为组织的不同时期的具体目标。灯塔性质的目标，是可以支撑组织在相当时间内发展的目标，是个能够规避前进路线偏差的目标，是个能够在极度艰难困苦中吸引成员前进的目标，是个能够使全体人员为之努力并能达到目的的目标，没有明确的使命，企业是不可能走远的。
3.3铁的纪律是保证成员执行的力度。
解放军的战斗力是用铁的纪律来保证的，“三大纪律，八项注意”，使解放军成为最有效率的团队组织。没有铁的纪律来约束，团队就很难形成战斗力和凝聚力，执行力就是战斗力和凝聚力的具体体现。企业组织的借鉴军事化管理思想，利用铁的制度和纪律作为取得执行力的最有效的途径。
4、军事化管理思想与执行力的关系
4.1军事化管理有效保证组织的执行力
企业组织利用军事化管理思想的建立，使团队每位员工在思想上经常拉响了战斗警报，使思想和行动保持高度一致。思想是决定行动的，思想是支撑行动的，因此，利用军事化管理可以有效的保证执行力的落实，使执行力达到最佳效果。
4.2执行力反作用于组织的军事化管理，推动组织的企业文化建设。
军事化管理与执行力两者相辅相成的，相互作用。一个借鉴军事化管理型的企业组织，从执行力的效果可以看出，组织的军事管理水平和能力。好的执行力可以推动组织的军事化建设和企业文化建设。
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帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。来测试一下你是否善于军事化管理吧！
　　

引用:

　　1.在执行时，你作为领导：A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。
　　
　　2.在用人上，你倾向于：A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。
　　
　　3.在纪律上，你认为：A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。
　　
　　4.对于员工的责权，你认为：A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。
　　
　　5.关于企业的制度，你认为：A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。
　　
　　6.关于管理和考核：A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。
　　
　　7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。
　　
　　8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。
　　
　　9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。
　　
　　10.关于晋级制度和违规处罚：A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。
　　
　　测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分
　　

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