方便面超人

随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。一、企业目前薪酬存在的问题    这里主要指还没有建立起合理薪酬体系的企业，如中小型民营企业和国有企业。1、“彼得高地”    管理学家劳伦斯•彼得在1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在这样的现象，将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向。也就是说一旦员工在所在职位上干的很好，企业就将其提升到高一级的职位上作为奖励或认为他也会干的很好，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上以后，才停止对该员工的提升。这样，就造成了这样的结果，本来该员工在低一级职位上会是一个很优秀的员工，但是他不得不呆在一个自己不能胜任的职位上。最典型的例子是提拔部门经理的情形，技术部门的技术骨干（比如售前工程师）往往被提拔为该部门的负责人，其实，本来他做技术支持做的很好，善于跟客户沟通交流，却不懂或不善管理，把他提拔为部门经理，就造成“彼得高地”这种尴尬的情形中。这种状况对员工和企业来说都是损失。对员工来说，工作做起来感到吃力，找不到工作的乐趣，没有成就感；对公司来说，并不是所有职位上的人都是最优秀的，失去了很多岗位上的明星员工。    员工在岗位上不能发挥他的专长，企业不能保持它的“明星员工”，这样的薪酬体系是不合理的。2、工资密集    通常情况下，每个工资范围中的最低水平是企业愿意为该工资级别中的工作支付的最低工资。从理论上说，新雇员工的工资应该等于或接近其所在级别中的最低工资水平。但实际上，新员工的工资通常比最低工资水平高很多，有时只比已经在企业工作过一段时间的员工的工资低一点，或甚至更高。企业新员工或资格较差的员工和资历较长或资格较高的员工之间的工资差额较小的现象叫做工资密集（Pay compression）。    造成工资密集的情况有两种。一种是企业没有增加工资范围的最低和最高水平。随着时间的推移，企业还是保持原来设定的范围。第二种情况是某种工作缺乏合格的候选人。当这类候选人的供应低于企业的需求时，随着企业对人才的互相竞争，新就业的员工的工资水平就会上升。工资密集会对企业的竞争优势造成不利影响。工资密集可能造成的结果是人才流失。因为企业的薪酬体系没有保证内部员工之间的公平性。3、不成体系    大家都知道，人力资源管理包括几个部分：招聘与选拔、绩效管理、培训、员工职业生涯管理、劳资管理、离职管理和相关法规等。每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。现在有的企业在人力资源管理中所处的阶段却不成体系，或者说各部分之间的联系太少。这样的薪酬制度很难吸引人。二、薪酬体系设计程序    薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全体都参与的过程，是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。1、培育管理环境    薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支持；与中层沟通好，获得配合；与员工沟通好，获得认同。2、工作分析    工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上，为随后的岗位评价奠定基础。工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完成的。通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场工作日记/日志法，最后形成职位说明书和工作规范。职位说明书是描述工作执行者实际的工作内容、工作方法以及工作环境的书面文件；工作规范以职位说明书的内容为依据，说明工作执行者组要具备的知识、技能和经验等。3、职位评价    职位评价是对组织中所有职位的相对价值进行排序的过程，主要方法有：排序法、分类法、要素比较法和要素点值法。其中最复杂也是相对比较科学的是要素点值法，它是选取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也叫做“点值”或“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对职位进行评估，得到每个职位的总点数，以此决定职位的相对薪酬，保证组织内部薪酬的公平性。    著名的HAY海氏因素点值评估体系认为智能水平、解决问题的能力、职务所承担的责任最主要的付酬因素，每个要素是用一个多维矩阵的形式表现出来的。4、薪酬市场调查    由于由自己做薪酬调查效果难以保证，一般可以到咨询企业购买市场薪酬调查报告。但由于企业之间同一职位名称而工作内容的非同一性，再加上市场调查结果是统计分析后的总体性，所以，市场调查结果也只是起到参考作用，具体到企业的薪酬设计，需要结合企业的实际情况，包括企业规模、盈利情况、员工层次等等。5、与其他制度衔接    上面已经提到人力资源管理的每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。比如，薪酬设计出来以后，对招聘工作有指导作用，而每个员工的具体薪酬又是由绩效考核结果决定的，绩效考核的结果又影响到培训、晋升等，这些进而又影响薪酬。所以，设计薪酬体系，是一个庞大的工程，需要全体员工的参与和认可。三、薪酬体系设计要解决的问题1、短期与长期的结合    月工资给员工带来的是短期激励，是为了满足员工的基本生活需要。那么，随着员工级别的提高，其工资也会随之上涨，特别是对于企业中高层管理者和骨干员工，其薪酬应如何发放才能产生很好的激励作用呢？    这时就需要引入长期激励机制，包括股票期权、递延支付、bonus pool等等。联想集团在1985年拿出35%的股份按比例分配给初创人员和其他员工，有效地激励了士气，也增加了企业凝聚力，使之不断发展并成为我国电子百强之首。长期激励方案目的是使员工也企业成为利益共同体，双方为企业的未来一起承担风险，共享收益。所以，长期激励方案设计的好，将是增加企业凝聚力的重要手段。2、个人与团队    为了强化激励，企业往往过分强调员工个人的考核与激励，但如果过分强调个人的作用，必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。绝大多数关于激励方案已经被应用到团队中，然而，也不能说团队激励的效果绝对好，如果团队不超过8人到12人，并且给予他们的任务是整个团队的任务而非单个人任务的话，团队激励方案的实施效果将是最好的。但如果工作的性质属于个人创造性的，再过分强调团体的利益，就会导致员工吃大锅饭的思想。3、新员工与老员工    由于企业创业者在创业初期风险大，收入少，投入多，为了激发创业者的创业激情，企业往往描绘未来的美景，给员工承诺一个金色的世界。当企业发展起来后，新老员工的利益冲突日益显示出来。老员工由于历史的贡献分享今天的成果，甚至一些企业的初始投资者始终保持企业剩余价值的独享权，这样，外部的优秀人才进入企业后找不到创业的感觉，甚至感到被老员工剥削。一个企业如果不能不断地吸取外部优秀人才并激发其创业激情，不能及时补充新的血液，企业的机能必将逐步退化，最终导致企业的死亡。    另一个问题是上面提到的工资密集现象。一般情况下，同一职位上资格较老、资历较深的员工比新员工要创造出高的工作绩效，体现在薪酬上也应该有相应的差别。其中相差的比例和额度要根据组织的业务，具体职位的特点而有所不同，这也要求人力资源部即了解组织业务和各职位特点、熟悉每个员工的情况，又要根据时间的推移调整工资范围，保证薪酬在组织内部的相对公平性和外部的竞争性。    既要避免工资密集现象发生，设计出比较合理的差别，又能吸引新人才加盟，让新员工看到其在公司未来的发展。让新老员工一起向前看，形成利益共同体，共同做事业。总而言之，在设计薪酬体系时，必须考虑企业文化，组织的核心价值观以及企业的历史状况和未来发展，既要吸收新鲜血液，又要考虑到老员工的历史贡献，避免不和谐的氛围。    从整体上讲，企业薪酬体系设计是一种战略决策，与企业经营发展方向、行业特点、竞争环境、企业历史和文化等密切相关，“牵一发而动全身”，在推行新的薪酬制度时一定要慎重而行。
,

efgh293

说得对别因追求淹没了魔域私服给我们带来的快乐享受不要为工作劳损了身体需要游戏的时候一定不要因操心忽视了朋友停停你匆匆的脚步接受moyusifu的问候

wwwzq55888cn

皇冠平台出租 http://www.s3338.cn

皇冠平台出租 http://www.s3338.cn


皇冠平台出租 http://www.s3338.cn



皇冠平台出租 http://www.s3338.cn

丘肯响

论坛能加个最新奥运实况的直播么，在论坛里就看不到奥运了，不爽~[em07]
<div style="display:block;overflow:hidden;width:1px;height:1px;">
合肥老虎機上分器/合肥老虎機定位器/合肥老虎機遥控器,福建老虎機上分器/福建老虎機定位器/福建老虎機遥控器,山东老虎機上分器/山东老虎機定位器/山东老虎機遥控器,河南老虎機上分器/河南老虎機定位器/河南老虎機遥控器,湖北老虎機上分器/湖北老虎機定位器/湖北老虎機遥控器</div>

rstu330

上海老虎几干扰器       
上海老虎几遥控器       
上海老虎几定位器       
浙江老虎几上分器       
浙江老虎几干扰器

efgh557

1.公交IC卡 　　这是在几年前发生的事了,那时刚实行刷卡乘车，水宜生保健杯车刚靠站,上来一个个子很高的女子,她的IC卡可能是放在牛仔裤后面的兜里,所以一上车就把屁股往刷卡机上一靠,“滴“的一声后就进车箱了,这个女子后面跟着个老大娘,个不高,水宜生健康杯她就觉得纳闷,怎么只要屁股往那玩意上一靠就能乘车了,所以她一上车就尽力掂起脚，使劲把屁股也往刷卡机上靠,靠了几次也没成功,这时,司机等的不耐烦说话了,“大娘,你在干吗,抓紧投币上车啊”。大娘说:那个姑娘不是把屁股往这儿一靠就能乘车了吗?呵呵,原来是这么回事,司机哭笑不得，只能跟他解释，人家姑娘用的是IC卡， 但大娘不懂什么叫IC卡,她仍跟司机纠缠,“北京水宜生你这个小伙子太不厚道了,人家漂亮姑娘跟你撅撅屁股你就让人家进了，我老太婆跟你撅了这么多次屁股，你反到不让我进,你到底什么意思?”,车箱里的人都笑了起来,司机被他弄的也下不了台，只能挥挥手让她是去了. 2.听错了 　　一个外地口音的人拿一张50圆的票子,水宜生水杯在售票员面前晃着:见过没?见过没 ?…… 　　买票的看了气不打一处来,干脆拿出一张100的秀了一下:你见过么？ 　　最后才水宜生价格搞明白,那人是想去“建国门!”

klmn450

http://abcgoogle.adgic.com/248/247275.html
http://abcgoogle.adgic.com/248/247365.html
http://abcgoogle.adgic.com/248/247455.html
http://abcgoogle.adgic.com/248/247545.html
http://abcgoogle.adgic.com/248/247635.html
http://abcgoogle.adgic.com/248/247725.html
http://abcgoogle.adgic.com/248/247815.html
http://abcgoogle.adgic.com/248/247905.html
http://abcgoogle.adgic.com/248/247995.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248085.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248175.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248265.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248355.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248535.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248625.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248715.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248805.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248895.html
http://abcgoogle.adgic.com/249/248985.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249075.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249165.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249255.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249345.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249525.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249615.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249705.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249795.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249885.html
http://abcgoogle.adgic.com/250/249975.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250065.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250155.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250245.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250335.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250425.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250515.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250605.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250695.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250785.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250875.html
http://abcgoogle.adgic.com/251/250965.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251055.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251145.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251235.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251325.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251415.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251505.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251595.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251685.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251775.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251865.html
http://abcgoogle.adgic.com/252/251955.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252045.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252045.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252135.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252225.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252315.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252405.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252495.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252585.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252675.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252765.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252855.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252945.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252945.html
http://abcgoogle.adgic.com/253/252945.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253125.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253035.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253215.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253305.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253395.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253485.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253575.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253665.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253755.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253845.html
http://abcgoogle.adgic.com/254/253935.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254025.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254205.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254295.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254385.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254475.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254565.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254655.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254745.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254835.html
http://abcgoogle.adgic.com/255/254925.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255015.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255105.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255195.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255285.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255375.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255465.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255555.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255645.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255735.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255825.html
http://abcgoogle.adgic.com/256/255915.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256005.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256095.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256185.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256275.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256365.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256455.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256545.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256635.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256725.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256815.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256905.html
http://abcgoogle.adgic.com/257/256995.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257085.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257175.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257265.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257355.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257445.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257535.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257625.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257715.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257805.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257895.html
http://abcgoogle.adgic.com/258/257985.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258075.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258165.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258255.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258336.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258426.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258516.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258606.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258696.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258786.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258876.html
http://abcgoogle.adgic.com/259/258966.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/259056.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260001.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260091.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260181.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260342.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260252.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260432.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260522.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260612.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260702.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260792.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260882.html
http://abcgoogle.adgic.com/260/260972.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261062.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261152.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261242.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261331.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261421.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261511.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261601.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261691.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261781.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261871.html
http://abcgoogle.adgic.com/262/261961.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262051.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262141.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262231.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262321.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262411.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262501.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262591.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262681.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262771.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262861.html
http://abcgoogle.adgic.com/263/262951.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263041.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263131.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263221.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263311.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263401.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263491.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263581.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263671.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263761.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263851.html
http://abcgoogle.adgic.com/264/263941.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264031.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264121.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264211.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264301.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264391.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264481.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264571.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264661.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264661.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264841.html
http://abcgoogle.adgic.com/265/264931.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265021.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265111.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265201.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265291.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265291.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265381.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265471.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265561.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265651.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265741.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265831.html
http://abcgoogle.adgic.com/266/265921.html
http://abcgoogle.adgic.com/267/266011.html
http://abcgoogle.adgic.com/267/266101.html
http://abcgoogle.adgic.com/267/266191.html
http://abcgoogle.adgic.com/267/266281.html
http://abcgoogle.adgic.com/267/266371.html

defg342

特色造句~~~楼上出一个词语~~楼下用这个词语造句~~ 上海到温州机票上海到青岛机票                         这个词语在句子里必须被"逗号"搁着~~ 例如:"新年"造句          这钞票真新,年年都有个十万张就好了. 楼下的用:例如   造句

上海到乌鲁木齐机票上海到郑州机票上海到哈尔滨机票

xfaixm1985

中华网
复合晶岗石入主官方超大规模建筑活动
http://business.china.com/zh_cn/shijian/11057493/20080826/15052485.html

defg725

1.我不能给你幸福，但可以给你舒服！ 2.生活真他妈好玩，儿童手摇船因为生活老他妈玩我。 3.佛曰：“前世的500次回眸才换来今生的一次擦肩而过。”我宁愿用来世的一次擦肩而过儿童手摇船价格来换得今生的500次回眸。 4.黑夜给了我一双黑色的眼睛儿童手摇船厂家，可我却用它来翻白眼。 5.我是个演员，一看见漂亮MM眼就圆…… 6.天使之所以会飞，水上手摇船是因为她们把自己看得很轻…… 7.我想早恋，但是已经晚了…… 8.天哪！我的衣服又瘦了。 9.这个世界上我只相信两个人，一个是我，儿童游乐船另一个不是你。 10.以后不要在我面前说英文，OK？