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三种有效的激励模式

方便面超人

管理员

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大眼睛超人

1^# 大中小发表于 2008-3-2 11:40 只看该作者

三种有效的激励模式

模式一、物质激励
　　物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、资金、津贴、福利等。负激励，如罚款等。在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高。例如在发放奖金上，很多企业仅仅依靠月终一次，年终一次的发放资金的办法，不知不觉陷入了不及时奖励，不分好坏的“ 皆大欢喜”的无效奖励恶性循环中，根本无法达到激励效果。企业要通过物质奖励，调动职工积极性，就不能把奖金与工薪放在一起发，这样就把工作应得的和额外奉献混为一谈，职工不一定会有受奖感受。在现代企业中，应把思维创新并有实效的行为作为重要奖励因素，以调动职工的创新意识，鼓励职工的创新行为。

物质激励应注意以下两个方面：
(一)物质激励应与相应制度结合起来。制度是目标实现的保障。因此，物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。例如，物质奖惩标准在事前就应制定好并公诸于众且形成制度稳定下来，而不能靠事后的“一种冲动”，想起来则奖一下，想不起来就作罢，那样是达不到激励的目的的。

(二)物质激励必须公正，但不搞“平均主义”。美心理学家亚当斯在进行大量调查的基础上，发现一个人对他们所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而且要进行社会比较或历史比较，看相对值。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。为了做到公正激励，必须对所有职工一视同仁，按统一标准奖罚，不偏不倚，否则将会产生负面效应。此外，必须反对平均主义。平均分配奖励等于无激励。据调查，实行平均奖励，奖金与工作态度的相关性只有20%，而进行差别奖励，则奖金与工作态度的相关性能够达到80%。

模式二、精神激励
　　物质激励自身也存在一些缺陷。美国管理学家皮特(Tom Petes)曾指出重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长，精神激励的方法有许多，这里着重论述以下四种：

　　(一)目标激励：企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体职工。实施目标激励，首先企业应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使职工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。其次，应注意把组织目标和个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使大家了解到只有在完成企业目标的过程中，才能实现个人的目标。个人事业的发展、待遇的改善与企业事业的发展，效益的提高悉悉相关。这样，职工就会对企业产生强烈的感情和责任心，平时用不着别人监督就能自觉地把工作搞好，就能自觉地关心企业的利益和发展前途。

　　(二)工作激励：日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么?”时指出“工作的报酬就是工作本身!”这表明工作本身具有激励力量。雪恩在提出了经济人假设的同时，也提出了自我实现人假设，它是指人们力求最大限度地将自己的潜能发挥出来，只有在工作中充分表现自己的才能，才会感到最大的满足。依据这种假设，为了更好地发挥职工工作积极性，管理者要较多地考虑如何才能使工作本身变成更具有内在意义和更高的挑战，给职工一种自我实现感。

　　(三)参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

　　(四)荣誉激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉，但效果很好。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。

模式三、情感激励
　　情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。人们都知道，在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。
创造良好的工作环境，加强管理者与职工之间以及职工之间的沟通与协调，是情感激励的有效方式

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2^# 大中小发表于 2008-8-28 02:18 只看该作者

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3^# 大中小发表于 2008-8-30 02:28 只看该作者

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4^# 大中小发表于 2008-8-30 12:27 只看该作者

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5^# 大中小发表于 2008-9-3 19:45 只看该作者

宝吉牌橡胶颗粒(粉)专用旋振分级筛

长葛市宝吉机械设备厂应非橡胶行业应用橡胶颗粒厂家的要求，独家参照国内20多家同类设备之实机汇总存优去劣后经电脑设计制造了宝吉牌[beji]废橡胶粉碎橡胶颗粒专用套装设备(橡胶粉碎机)（在制造中又不断参考分厂实际使用中的意见，每一台产品均在改进中制造出来），总功率仅为19.6KW，每八个小时产量达2--3.0吨，操作员需2人，厂房30平方米。整套设备含橡胶颗粒专用粉碎机一台〔内置筛网刀具可调换〕，电动旋振分级筛一台(园型四层一次分级五个规格直接进包装)(切胶机可自制300元/台,免费提供图纸)，废橡胶进厂，合格产品出厂。全套设备售价2万元。宝吉牌[beji]利用废橡胶生产橡胶颗粒专用套装设备(橡胶粉碎机)结束了国内没有专门用于制造彩色弹性橡胶地砖、塑胶运动场地、跑道、草坪、石油钻井、污水处理、高等级公路、建材、助剂、涂料、土壤改良等行业应用工艺特殊要求的橡胶颗粒小型套装设备的历史，所制造的橡胶颗粒为不规则多面多棱圆状颗粒，混合搭配适宜，分级规格标准，且采用先进四水箱环抱循环水致冷，产品色泽和工作效率最优，与国内其它类似设备(橡胶粉碎机)制造的橡胶颗粒有质的区别，完全符合新兴产业应用工艺之特殊要求，并在实际应用中明显降低用户其它原料用量；它的成套性是国内唯一的；单位耗能是目前国内最低的，而生产效率是目前国内最高的；符合国内某一特定区域利用废橡胶生产橡胶颗粒不应长途运输的特性；具有总体投资少、高节能（吨耗电费仅60-80元，人工40元）、易操作维修、耐用、易损件少且便宜，易安装（不需固定地脚）、电机及机体不起热、可连续工作等优点。设备实行三包，免费培训直达客户能单独操作和维护维修。先学后交钱，学会了再购买。长期成本价供应所有另配件，免费技术升级和咨询。免费代办运输，运输过程中损坏或丢失由宝吉负责。宝吉厂及宝吉牌产品荣获2004年《中国质量万里行》"诚信·维权"重点保护品牌(单位)，荣获2004年中国科学研究院名牌与市场战略专家委员会"质量服务信誉AAA级企业"。专业废变宝，只会做最好。宝吉牌废变宝专用机械设备系独家设计精工制造，竭力为老百姓创造和制造能挣钱的机遇和机器。经营宗旨：信誉至高无上，质量精益求精，服务无微不至，创新永无止境。宝吉产品及服务，必系最佳。宝吉机械设备厂徽标和宝吉牌商标已注册，敬请认准宝吉牌，假冒必纠！实施ISO9000质量管理体系，对所有2006年5月1日后销售的宝吉牌各类机械设备郑重承诺：三包期内有问题就换新的。市场部电话：0374-6315817，手机：013703744588。详细了解宝吉机械设备最新图片及说明敬请联系：E-mail:fbbcyyxgs@126.com。QQ：188452374

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6^# 大中小发表于 2008-9-7 14:01 只看该作者

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7^# 大中小发表于 2008-9-10 23:08 只看该作者

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8^# 大中小发表于 2008-9-12 20:23 只看该作者

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